业财融合，指的是企业在日常经营管理过程中，将业务与财务有机地结合在一起，实现企业降低经营和财务风险，合理配置资源，高效协同运作的一种机制，使得企业管理能更规范化、流程化。

  业财融合，顾名思义是企业业务和财务的融合。从财务的角度考虑，就是要求财务专员参与到企业的业务链条中，深度参与各项业务活动，以为企业创造价值为最终目的，与企业管理者共同制定并执行发展的策略。业财融合并不是一个新概念，财政部在 2016 年制定的《管理会计基本指引》中的融合性原则就明确说“管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合”。应让会计职能不再局限于原来的传统核算和监督，而是与互联网结合向管理会计方向发展。

  目前，企业会计体系正在从财务会计向管理会计实现转型，财务部门的财务专员职能正在由偏向于事后的会计核算和监督，向着偏向于事前决策和事中控制的方向发展，以风险控制为导向提供战略支持、以财务融合业务分析提供经济活动管理、以资源管理来优化资源分配事宜。在企业内部建立健全业财融合一体化体系，可以帮助企业管理层更好地实现对企业经营管理和业务发展全过程的监督控制。通过业财融合的财务战略管理转型，提升公司的精细化财务管理上的水准，提升公司的经济效益与整体价值。

  业财融合是业务融入财务，还是财务融入业务，其实是一样的，在信息大数据的当下，未来的财务一定是无形的融入业务之中，财务对业务的支持和服务一定是无感的、智能的、敏捷的，如何融入?反而是现在要思考的，首先是了解业务，清楚的了解所有的业务节点、风控点、支持需求点、潜在需求点，最高目标就是我知道你要什么，我还知道你未来还要什么，业务融合就是提供业务超出预期的服务与支持。其次是清楚自己，能轻松的获得什么样的数据，能利用的分析工具有哪些，可使用的分析方法有多少，哪些有价值等等，就是我们也可以提供什么样的产品来提供给业务。最后是展现的方式，悄悄的站在背后，润物细无声才是最好的，不需要你知道是的，你只必须了解到你还想要什么才可以更好的完成业务任务就好。